Współczesny rynek pracy przestał być wyłącznie przestrzenią zatrudnienia – to dynamiczny ekosystem, w którym tożsamość firmy i tożsamość pracowników są ze sobą ściśle powiązane. Coraz częściej mówi się o sile marki osobistej (personal brand), która rozwijana świadomie i autentycznie nie tylko wzmacnia pozycję zawodową pracownika, ale też realnie wpływa na wizerunek i rozpoznawalność organizacji (employer brand). To już nie kwestia tego, co jest ważniejsze – employer brand czy personal brand. Dziś liczy się raczej to, jak je połączyć, by wzajemnie się wspierały.
Personal brand jako kapitał – również dla firmy
Marka osobista pracownika nie jest „prywatą”. To widoczny na zewnątrz efekt jego wiedzy, wartości, kompetencji i sposobu komunikacji. W czasach, gdy social media stały się miejscem wymiany wiedzy i poglądów zawodowych, aktywni eksperci z wewnątrz organizacji stają się jej nieformalnymi ambasadorami.
Dla firmy to konkretne korzyści:
🔹Wiarygodność – odbiorcy bardziej ufają ludziom niż logotypom. Ekspert dzielący się wiedzą działa na rzecz autentyczności marki.
🔹Zasięg – pracownik z silną marką osobistą zwiększa dotarcie do nowych talentów, klientów czy partnerów.
🔹Zaangażowanie – firma wspierająca rozwój personal brandu sygnalizuje, że ceni rozwój i autonomię.
Employer brand nie konkuruje z personal brandem
Tradycyjnie employer branding był domeną działów HR i marketingu. Dziś to za mało. Silna marka pracodawcy powstaje w wyniku spójnego przekazu – zarówno z poziomu organizacji, jak i jej ludzi. Firmy, które traktują personal branding jako zagrożenie, tracą szansę na zbudowanie nowoczesnego, otwartego i atrakcyjnego środowiska pracy.
Właśnie dlatego tak ważne są:
Kultura zaufania i współodpowiedzialności – tam, gdzie ludzie czują się częścią większego celu, chcą być jego ambasadorami.
Jasne zasady komunikacji – zrozumienie, gdzie kończy się opinia prywatna, a zaczyna reprezentowanie organizacji, to kwestia transparentności, nie kontroli.
Wspólna narracja – employer brand nie narzuca, ale zaprasza. Gdy organizacja definiuje swoją tożsamość, pracownicy chętniej ją współtworzą.
Jak wspierać rozwój personal brandu pracowników?
Dobrze zaprojektowane działania employer brandingowe nie rywalizują z personal brandami – one je uwzględniają i wspierają. Co może zrobić pracodawca?
🔹 Umożliwić dzielenie się wiedzą – np. przez prelekcje na konferencjach, udział w podcastach, publikacje na blogach firmowych i LinkedInie.
🔹 Zaoferować szkolenia z zakresu komunikacji, storytellingu i budowania marki eksperta – nie każdy wie, jak zacząć.
🔹 Doceniać publiczną aktywność pracowników – również poza organizacją, np. w ramach społeczności branżowych.
🔹 Tworzyć przyjazne środowisko, w którym „bycie widocznym” nie jest postrzegane jako zagrożenie – lecz jako przejaw ambicji i rozwoju.
Tożsamość organizacji = suma tożsamości ludzi
Dobrze zintegrowana strategia employer brandingu i wspierania personal brandów pracowników może stać się jedną z najmocniejszych przewag konkurencyjnych na rynku pracy. Bo firma nie mówi „kim jest” przez swoje slogany – mówi to przez ludzi, którzy ją tworzą.
Polecane aktualności
