in4ge Blog

Onboarding w zdalnym modelu pracy in4ge

Onboarding w zdalnym modelu pracy

Jeszcze kilka lat temu employer branding (EB) był domeną dużych korporacji. Dziś coraz więcej małych i średnich firm w Polsce zdaje sobie sprawę, że aby przyciągać i zatrzymywać talenty, nie wystarczy dobra pensja i stabilne zatrudnienie. Potrzebna jest marka pracodawcy – przemyślana, autentyczna i adekwatna do skali działalności.

Employer branding w MŚP – jak budować markę pracodawcy in4ge

Employer branding w MŚP– jak budować markę pracodawcy?

Jeszcze kilka lat temu employer branding (EB) był domeną dużych korporacji. Dziś coraz więcej małych i średnich firm w Polsce zdaje sobie sprawę, że aby przyciągać i zatrzymywać talenty, nie wystarczy dobra pensja i stabilne zatrudnienie. Potrzebna jest marka pracodawcy – przemyślana, autentyczna i adekwatna do skali działalności.

Jak w pełni wykorzystać potencjał współpracy z firmą rekrutacyjną in4ge

Jak w pełni wykorzystać potencjał współpracy z firmą rekrutacyjną?

Współczesne miejsca pracy przypominają laboratorium międzypokoleniowe. W jednym zespole mogą pracować przedstawiciele nawet czterech generacji: baby boomers, pokolenie X, millenialsi i generacja Z. To ogromna wartość – ale i wyzwanie. Każde z tych pokoleń ma inne priorytety, oczekiwania wobec pracy i styl komunikacji. Dla jednych liczy się stabilność i lojalność, dla innych elastyczność i szybki rozwój. Jak zarządzać tą różnorodnością, by nie była źródłem napięć, lecz siłą napędową?

Różnorodność pokoleniowa w firmach – jak budować mosty zamiast murów

Różnorodność pokoleniowa w firmach – jak budować mosty zamiast murów?

Współczesne miejsca pracy przypominają laboratorium międzypokoleniowe. W jednym zespole mogą pracować przedstawiciele nawet czterech generacji: baby boomers, pokolenie X, millenialsi i generacja Z. To ogromna wartość – ale i wyzwanie. Każde z tych pokoleń ma inne priorytety, oczekiwania wobec pracy i styl komunikacji. Dla jednych liczy się stabilność i lojalność, dla innych elastyczność i szybki rozwój. Jak zarządzać tą różnorodnością, by nie była źródłem napięć, lecz siłą napędową?