Współczesne miejsca pracy przypominają laboratorium międzypokoleniowe. W jednym zespole mogą pracować przedstawiciele nawet czterech generacji: baby boomers, pokolenie X, millenialsi i generacja Z. To ogromna wartość – ale i wyzwanie. Każde z tych pokoleń ma inne priorytety, oczekiwania wobec pracy i styl komunikacji. Dla jednych liczy się stabilność i lojalność, dla innych elastyczność i szybki rozwój. Jak zarządzać tą różnorodnością, by nie była źródłem napięć, lecz siłą napędową?